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                電建核電公司建設“三小三精”項目一線班組
                來源:電建核電公司 作者:劉寶華 時間:2021-04-28 字體:[ ]

                 一線班▃組不但是企業生產經營體系中最基層、最小的具體執行單不必擔憂位,也是安全質量技術措施和施▲工進度控制的落腳點,同時又是技能人才培養第一平臺。高質量的一線♀班組,不但是工程建設安全、優質、高效開展的根本保證,也是人才『成長的搖籃。電建核電公司工會根據一線班組任務特點和發展要求,將∮技術創新、“三新五小”、QC小組活動等群眾生產活動牢牢根植於班組、根植於現場,探索出一條具有企業特色的“三小三精”班〓組建設新路子。

                首先,“規模小、標準精”。制定了“高標準,講特色,可復制”班組建設工作云兄弟思路。按照現代企業班組建設的總體要求,結合施工企業的特點,通過班組管理精細化規範,對班組管理精細化活動的內容及考評、達到班組管理精細化的╱條件以及班組的標準布局、設施、文件等〒進行了統一規,並充分保留了班組自行拓展的空間。以標準高保證強化管理、提高工作水平;以講特色鼓∏勵班組在嚴格執行規範和標準的前提下,根據項目部的特點和員工實際情◆況積極創新,有效執行標準,並不斷豐富班組建設的內容、創新班組建設方式;以可復制保持標準的一致性和∑自我更新能力。

                其次,“年齡小、業務精”。通過班組長民主選舉,使一批有文化、懂技術、會管理、年富力強的同誌走▲上了班組長工作崗位,充分發揮在班組各項工作中的核心作用和帶頭作用,為班組提↓高勞動效率打下了堅實基礎,班容班PS貌更加整齊,施工管理更加完善,班組々成員的關系更加和諧。

                再次,“模塊小、優化精”。根據施工企業現場班組的特點,本著缺什麽補什麽的精神,做到實事求是,防止了千篇一☉律。充分發揮項目部的作用,堅持條塊結◇合,把班組管理的具體黑霧工作內容和考核的主要權限賦予項目部,把競賽活動的︼內容逐步變成班組長的自覺行動。同時,在“三抓”方面下工夫。一∩是抓典型,樹立標桿,推廣經驗;二是抓培訓,提高素質;三抓達標,提升水平。

                通過廣泛推廣“小而精”的班組建設◢,一線★班組的建設水平穩步提升。實現了設施標準化,文件規範ζ化,團隊人性化,管理民主化,經營→公開化,組織科學♀化,安全管理水平和和以往一樣質量管理水平不斷提高,和諧班組建設水平穩步提升;實現了樣Ψ板班組異地復制,並有所創新。班組建設體現了高起點↙、高標準、新特【色等特點。通寶物過異地復制,實現了高起點建制,並在工作實踐中逐步體現本班組「的管理特色,保證了班組管理高水平運行,有力促進了班組建◣設的連續性。項目部班組通過管理創新、精細化運作▆,不斷提高班組管理水平。班組在人性化管理、安全風險點的控制、文明施工、施工工百曉生藝質量、環保意識、節能降耗、績效考核管理、班容班貌ω 等方面有明顯提高。文件竟然只有那么一條路管理規範、記錄詳實,安全、質量檢查、合理◆化建議、QC小組及“三新五小”等活動開展富有成效,充分展示了各自的鮮明特色。高標準的班組建設也促進了※員工學技術、學業務積極性的提︾高,進而推動了生產經營優質高效偷雞不成反蝕一把米了進行。

                 

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